如何管理老油条型和工作极其被动型的员工?

内容来源:红网问答
  我是一所民办幼儿园的园长,去年才接手的园,园里有两个元老级的老油条员工,经常不服从管理,纪律差、做事散漫, 再加上今年园里基本上都是些新手,所以她们就更嚣张了!开学前,我还主动为她们加了工资,眼下而言,她们并不为此多做了丁点的努力,还摆出一副没她们不行的样子。真的是很让我困扰!

  教师节的时候,我还为她们每人买了套装雅芳的基础保养品,昨天本来请她们去南岳衡山去旅游,可是 她们都以有事推脱了,今天下午的会议也没来参加真的是恼火!还请高手们不吝赐教,小女感激不尽! 内容来源:红网问答
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梦月

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我认为其实可能导致老油条形成的内部原因有很多,当公司出现老油条的时候,一定不要一味地将责任全部推给员工本人,审视自己组织内部结构并及时调整也是很重要的。因为“老油条”是个人内因与所处环境的外因综合起作用的产物。

第一,不要在心里给某个员工贴上“老油条”的标签。这会影响你对员工的评价,而这种评价则一定会体现到日常的管理工作中。这就有可能会造成我们行事中畏手畏脚或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会害你的员工。其实,作为管理者,相信你的员工很重要,你想他是什么样子的,他很可能就会变成什么样子。

第二,某个员工能够进入公司,一定是能为公司创造价值的。在认识到他身上的问题的同时,更要发掘他身上的优点。然后审视公司内部的组织结构,将他放那个更有利于他扬长避短,发挥优势的位置上。给员工一个明确的方向,然后把他放在正确的位置上,比老想着怎么解决人的性格问题更简单也更有效。

第三,所有的员工都是需要再培养、再教育的。你要想员工有好表现,就要做好教练和老师的工作。随时了解他们的思想动态,转变他们的工作态度;和他们分享公司理念,培养他们对公司的忠诚度。同时,让一个你认为有问题的员工发挥出他的最大优势为公司做贡献也是一个提升自己管理和领导水平的机会。

陈澄

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建议:

1、首先确定组织架构,分清管理职能;

2、建立适合你园运作的管理制度(考勤、岗位职责、激励措施、奖惩办法等);

3、日常工作多沟通,交换思想,了解不服从管理的原因,对症下药,有的放矢;

4、将两人分开或辞退一人(全部辞退)。

温美飞 - 一个背包客。游走世界。

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无论楼主是领导还是员工,你可以参照一下某些强势领导的“赤裸”训话,有道理也很深刻!——

1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋!在任何一个位置混日子,迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。

2、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练!你的这些小伎俩,他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。

3、别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那一个!苦了这么久,还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷!因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。

4、对工作,一诺千金,言出必行!每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。

5、别以为自己很牛!真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。

6、马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、少发那些养生类的帖子,你还不至于那么早就老死!少看电视、少玩游戏、少逛街,多看几本跟专业有关的书。多一点运动好过你看一万篇养生,更何况我所知道的著名企业家大多数都长寿健康。

8、别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金。

9、对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也P都不是,而且很快你就会臭名昭著。

10、对自己狠一点,逼自己努力!再过五年,你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

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