一个很有能力的员工,经常迟到,应该予以辞退吗?

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罗欣欣 - 相忘于江湖

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我觉得首先应该考虑的,是如果你们的工作时间是固定或者半弹性(完全弹性就不存在迟到一说,但通常对团队协作要求高的公司不适用),而他的迟到的确影响了工作中的协作,就想办法帮他解决这个问题,而不是想到辞退。

所谓立威其实是本末倒置,你需要的是能干的人,单个的以及集体的,而不是一条线。

大公司如 IBM,会区分不同岗位,例如研发职位,一般是弹性工作制(实质并不是完全弹性,而是有区间),而行政等职能部门,则有固定的考勤制度。

我们平时是半弹性的,每天有固定的集合时间,但是允许“有情况”。

乔麦

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试问:你要一个上班准时但是没有能力的人做什么呢?

孔雀翎 - 计算机专业

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对此类“有能力的人”,管理上当然可以人性化一点,也可以多一分包容与理解,但每一个单位都有相应的管理制度,不愿意遵守,或劝导无效,大可选择离开。纵容是害不是爱,一个自以为很牛的人,经常迟到,其心态非常简单,就是把管理者的宽容当软弱、把善良当懦弱。凡事都有度,宽容有度,善良有度,忍耐有度,如果不是厉害到属于某个行业不可或缺的顶尖人才,没人会真心挽留的。这样的员工有什么危害?严重一点说,会带来“蟑螂效应”,或“一粒老鼠屎坏了一锅汤”的效果。所以,最好的方法是,如果改变不了制度,就顺应其中的规则,才能为自己赢得更好的工作环境与前景。

周思淼

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我觉得决策的逻辑顺序应该是这样:

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单纯说:“要一个上班准时但是没有能力的人做什么”或者“与其要一个不服管教但本事牛逼的人,还不如要一个踏踏实实本事平平的人”的都是耍流氓。当然这个图只是很简单的逻辑;实际上这样一个人事决策要考虑的因素还有很多。

ghost818

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对于有才无德的人,必要的时候还是要用的。但他迟到确实影响了公司利益的话,辞退。

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